企业运营主要是做什么？企业运营包括哪些方面？

企业运营是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，企业管理包括人力资源、行政、财务、销售、研发、采购、生产、品质等。企业运营主要包括以下几个方面：

一、行政管理

行政管理是企业的中枢神经系统，主要负责企业的日常运营和管理。行政管理的职责包括文件档案的管理、来访接待、办公用品的采购和管理、企业资质的申请和维护、车辆管理、食堂宿舍管理、环境卫生管理等方面。

二、人力资源管理

人力资源管理主要负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等方面的工作。人力资源管理的目标是实现企业与员工的共同发展，通过制定合理的招聘计划、培训计划、绩效考核和薪酬福利政策，激发员工的积极性和创造力，为企业创造更大的价值。

三、财务管理

财务管理主要负责企业的资金管理、会计核算、成本控制和财务分析等方面的工作。财务管理的目标是保证企业资金的安全和有效运用，通过制定合理的资金计划、控制成本和开支、提高资金的利用率，为企业创造更大的利润。

四、市场营销管理

市场营销管理主要负责企业的市场调研、营销策划、品牌推广和销售管理等方面的工作。市场营销管理的目标是提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户和提高市场占有率，通过制定合理的营销策略和销售计划，促进企业的销售增长和利润提升。

五、研发管理

研发管理主要负责企业的技术研发和产品创新等方面的工作。研发管理的目标是提高企业的技术创新能力和核心竞争力，通过制定合理的研发计划和项目管理流程，促进企业的技术创新和产品升级，为企业创造更大的价值和利润。

六、采购管理

采购管理主要负责企业的原材料采购和供应商管理等方面的工作。采购管理的目标是保证企业原材料的质量和供应的稳定性，通过制定合理的采购计划和供应商评估体系，降低采购成本和提高采购效率，为企业创造更大的利润和价值。

七、生产管理

生产管理主要负责企业的生产计划、生产组织、生产控制和质量管理等方面的工作。生产管理的目标是提高企业的生产效率和产品质量，通过制定合理的生产计划和生产控制流程，优化生产组织和提高生产效率，降低生产成本和提高产品质量，为企业创造更大的价值和利润。

八、品质管理

品质管理主要负责企业的质量管理体系的建立和维护，以及产品质量的检验和控制等方面的工作。品质管理的目标是提高企业的产品质量和服务水平，通过制定合理的质量管理体系和产品检验标准，加强产品质量的控制和检验，提高产品的合格率和客户满意度，为企业创造更大的价值和利润。

企业运营是一个复杂而系统的工程，需要各个部门的协同合作才能实现良好的运营效果。每个部门都需要制定合理的工作计划和流程，注重细节和执行力，不断优化和创新工作方式和方法，才能为企业创造更大的价值和利润。